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喷泉企业对于施工进度怎么控制?不用担心踩坑

发布时间:2021-01-28 20:25人气:
问:喷泉企业对于施工进度怎么控制?不用担心踩坑答:材料组织,喷泉企业应按喷泉施工图纸要求采购材料,确保进场材料的质量和标准符合规范和设计要求;交叉施工管理现场施工,为各专业工种的顺利进行,项目部的交叉施工管理:统一指挥协调,有序进行,穿插施工,交叉作业,互不影响;制定完善的施工进度计划,严格按照制定的进度计划进行安排,全方位施工。施工过程中如发现施工进度与计划不符,应查明原因,及时调整,确保喷泉施工的每道工序、每道分项工程都在计划工期内。整个工程应加强计划工期控制;施工安排。进场后,首先进行管道埋设和水下关键设备的施工布置、安装和配合,全套喷泉设备的安装必须在土建完工后进行,并与土建施工进度密切配合;合理安排施工进度:本工程是设计水平高、品味高的标志性水景工程,具有工期紧、任务重、要求高、责任大等特点。系统内专业施工安排合理,使整体喷泉施工进度与土建施工合理交叉、紧密协调,确保整个工程按期完成;集中人力物力进行预处理和材料准备;为工程按期完工,喷泉施工过程中,每天早上下达当天的工程任务,晚上总结完工情况,根据实际情况调整明天的施工计划,工期;当整体工程施工需要缩短工期或未能完成施工进度时,需要在工期的前提下加班加点,迎头赶上。(1)喷泉工程在熟悉设计图纸和掌握施工现场现状之前,首先要对喷泉设计图纸有一个整体的分析和了解,认识其设计意图,掌握设计技术,在此基础上进行施工现场勘察,全面掌握现场施工条件,哪些条件可以充分利用,哪些必须清理等。(2)做好工程事务是编制施工预算、执行工程合同、编制施工计划、绘制施工图表、制定施工规范、安全措施、技术责任制和管理制度等。(3)准备工作(1)布置各种临时设施、员工生活和办公空间等。仓库根据需要设置,尽量减少临时设施的投资。(2)组织材料、机械进场,各种施工材料、机械等。应有专人负责验收登记,做好施工进度,应有采购计划,进出库要执行手续,认真记录,并材料规格质量。③做好劳动力配置。应根据实际施工方法和进度合理组织劳动力,特别是采用平行施工或交叉施工时,应更加注意劳动力配置,避免窝工和浪费。上述就是小编对于喷泉企业对于施工进度怎么控制,相关内容的介绍!相信大家应该已经有所了解了,今天小编就给大家介绍这么多,如果大家还有什么不明白,小编会随时为您解答!本文地址:http://zzpenquan.cn/news/wenda/624.html上一篇:音乐喷泉设备厂家对于水泵的日常管理与维护!下一篇:喷泉设计厂家方案怎么制定才能设计出好看的喷
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